pg电子模拟器姚国宁：用上百项专利成为国内前三的霸主

　　pg电子模拟器姚国宁：用上百项专利成为国内前三的霸主提起风扇，很多人都只知道格力、美的甚至小米，但其实先锋也是我国风扇业的头部企业。中国风扇界“无冕冠军”：先锋电器前身是宁达电器厂。

　　创立于上世纪九十年代，走过了28个年头。工厂设在“小家电之乡”宁波慈溪附海开发区，公司专注于风扇和取暖器。产品销售覆盖全国各大省市及地区。

　　远销俄、美、英、日韩等多个海外市场。公司风扇、取暖器产品长期稳居国内前十行列。由于一直沉迷于钻研技术而不善营销，所以先锋也被称为风扇界的“理工男”。

　　早在 90 年代，当大部分电器厂商都在代工赚快钱的时候，先锋创始人姚国宁却要当一个“异类”，他要创立中国人自己的电器品牌pg电子模拟器，于是先锋就诞生了。

　　不过跟其他厂商涉猎所有电器领域的做法不一样，先锋从创立之初就决定了以风扇和取暖器为开发核心pg电子模拟器，用姚国宁的话来说就是只有专注才能做出最好的产品。

　　由于领域过于单一，所以先锋赚得没人多，也没人出名。但很多人不知道的是，先锋早在 2001 年就建立了自己的实验室，研发经费占到了销售额的 6% ，相比之下美的只有 3.8% 。

　　格力只有 3.89% 。包括今天要说的落地循环扇也是先锋的专利产品，凭借其引以为傲的直流静音电机和 18 叶双环扇，不但能够吹出自然风，还能当空气循环扇。

　　先锋电器是在九十年代就创立的，现在已经二十多年了。这家公司主要生产的就是取暖器和电风扇，也就是做冬夏两季的主打品。

　　产品也是卖到了国内外，现在一年就能生产300万台电风扇和500万台取暖器。打了一把逆袭战，赢了格力但先锋电器并不是很有名。每个人都称之为小家电行业的隐形冠军。

　　在家用电风扇方面，美的、埃米特和先锋一直排在前三位。先锋反击，直接赢得海尔和格力，在众多品牌中脱颖而出。和大多数家电企业一样，先锋家电也从OEM起步。

　　尽管规模不断扩大，但掌舵人姚国宁清楚地意识到，只有拥有自己的品牌，才能真正在行业中站稳脚跟，形成竞争力和产品溢价能力。因此，他决心打造“先锋”品牌。

　　采取差异化精品店发展战略。20多年来，企业一直专注于加热器、电风扇等小家电领域。从建立实验室和实验中心到起草行业标准，企业始终将产品创新和功能体验放在首位。

　　已申报专利200多项，获得多项国内外发明专利pg电子模拟器。先锋在传统风扇的基础上不断升级，于07年推出了第一代双风叶产品“双翼系列”，送风面积更大、送风距离更远。

　　产品热销近5年，成功在一线品牌阵营中站稳脚跟。紧接着，第二代双风叶产品“飓风大风量系列”上市，较第一代提升超过25%。

　　四年前又与航空发动机研发专业机构联合开发，推出了第三代双风叶产品“航空扇系列”，在保持大风量性能的同时，实现了低档柔风静音的技术突破。

　　从小就在电风扇作坊里玩耍的姚裕初，很早就知道肩上的责任。2008年去澳大利亚留学，主修国际贸易，2013年回国后就在先锋电器上班。

　　第一份工作是普工，在流水线上组装零配件，从早到晚，和工人干一样的活儿，拿一样的工资。车间每个岗位轮一遍，做了半年。姚裕初说，虽然辛苦，但只是身体上的。

　　真正感觉到压力是在产品企划部。“刚开始做的很多设想，产品投放市场后并不成功，失败了很多次。在2015年，我们推出了先锋热浪，这款产品外观上更高级。

　　性能上也有革新，再加上品牌定位清晰准确，推出当年市场份额就有提升，现在这款产品已然是线下市场主力机型。”姚裕初说，在产品企划部门历练两年后。

　　2016年，他开始接管电商平台的营销。“之前电商平台上，先锋旗舰店是经销商做的，后来我们自己做。”姚裕初说，先锋电器与天猫、京东建立了深层次合作关系。

　　拓展了线上销售渠道。与此同时，先锋电器线下销售渠道更加扁平化，再加上品牌化战略，集团从前几年的停滞中走了出来，销售额年均增长30%左右。

　　“市场环境瞬息万变，经营压力每年都不一样，以前没觉得，现在才明白爸爸的艰辛。”有过五年历练的姚裕初，相比初入厂子时沉稳了很多，聊起企业上市、智能家居等，这位85后大男孩有自己的思考和判断。