pg电子模拟器试玩游戏最低调富豪小学学历却把23人小厂做到2500亿

　　五金在中国家电行业，有一位风云人物，小学毕业，却把一家只有23人、资产5000元的小厂，打造成现在市值超2500亿的家电巨头。他坐拥1300亿身家，是2018年福布斯排名第五的富豪，顺丰的王卫、小米的雷军、京东的刘强东都没他高。更被格力的董明珠视为“最大的敌人”，甚至在这样的场合公开表达对他的不满。他就是美的创始人何享健。

　　何享健，为人很低调，创业50年极少露面，经常以普通话不好为由婉拒媒体来访。一名在美的工作了8年的外籍员工离职时的愿望，就是“想近距离看一眼boss”。

　　26岁之前的何享健过得很平庸。他文化程度不高，小学毕业后回乡务农pg电子模拟器试玩游戏，稍大点又进厂当学徒，做过出纳、干过公社干部。他的老家北滘是广东顺德一个生产产值排名倒数的小渔村。

　　看起来他这一生已经能预见。转机出现在1968年。为“生产自救”，何享健带领23位村民集资5000元，创办了“北滘街道塑料生产组”，何享健任组长。

　　一台手动注塑机是当时最先进的机器，所谓“厂房”是用竹木和沥青纸搭建起来的20平米空间，何享健的事业正式开始。整整12年，这个小作坊在夹缝中求生存，什么好卖做什么。玻璃瓶、塑料盖、挂车刹车阀、橡胶配件、发电机…

　　何享健主要负责跑市场，他经常背着刹车阀、橡胶配件等小玩意，坐着闷罐火车到处跑。为了节省开支，困了就睡车站，饿了就沾点白糖吃着难以下咽的干粮，或干脆不吃。他怕差旅费被偷走，不敢乱放，就藏在鞋子里。因为没啥技术含量，这个小作坊经营了十几年都没有作为，唯一值得庆幸的是，走南闯北的何享健，锻炼出了异于常人的市场嗅觉。

　　改革开放后，珠三角的民营企业刚刚萌芽，积累多时的何享健敏锐地意识到，家电是百姓的必需品，是一个无比巨大的市场。他决定：进军电风扇行业。这个决定，后来被证明无比正确。

　　问题是何享健要技术没技术，要创意没创意，工人们也都是没什么技术实力的大老粗，怎么生产高质量的电风扇呢？何享健思前想后，最后决定：去寻找人才。

　　他首先跑到广州越秀区一家国有电器厂，找到一位老工程师。但这位工程师看不起何亨健这个顺德来的“农村人”，根本不理他。为挖到人才，何享健想尽办法：“白天不行就晚上，晚上不行就周末”“待遇50不行就100，200不行就500！”工程师到哪里他就跟到哪里。

　　最后，这位工程师终于被何享健打动，答应每周日去顺德帮忙。也正是在这位“星期天工程师”的帮助下，何享健造出了自己的第一台40厘米台扇，当时叫“明珠”牌。

　　1年后，何享健将企业改名“顺德县美的风扇厂”，自己担任厂长。当时的美的已经有员工251人，年产风扇13167台，总产值328.4万元，利润41.8万。当时“万元户”还很稀有，何享健已经带着“美的”品牌，踏入百万元户的行列。

　　面对成功，何享健并没有沾沾自喜，他很快就把目光投向了香港新制造的塑料转页扇，也就是常说的“鸿运扇”。这种风扇风力柔和，摆放方便，而且设有跌倒安全装置，适合睡眠时使用。何享健非常兴奋，托人买了一台，开始仿制。但他很快发现，不少技术问题看起来简单，但攻克却很困难。为了做出这款风扇，何享健投入了大量人力物力，差点导致资金周转不灵。

　　1986年，美的鸿运扇研制成功，以强大的功能和低廉的价格迅速抢占市场。而此时，美的赖以生存的台扇已经因技术门槛低、竞争激烈，早已无利可图。

　　尝到甜头之后，何享健彻底走上“自主研发”的道路。他数次前往日本考察，受日本空调制造业的启发，回来后决定：做空调！

　　做空调不比做风扇，不止对生产设备有要求，产品质量、市场卖点、营销渠道都要重新设计。何享健一边派人到日本学习经验，一边带头加班优化产品和销售渠道。经过努力，美的空调走上正轨。

　　1988年，美的电器公司实现产值1.24亿，成为顺德县十家超亿元企业之一，其中出口创汇达810万美元。

　　1993年，美的实行企业产权制度改革，转变为现代化企业。数月后，美的在深交所上市，成为我国第一家上市的乡镇企业。

　　可就在不久后，看起来前景一片光明的美的却陷入了困局。1996年，美的空调销售额跌落到全国第七，此前两年从未低于前三。1997年，美的空调销售额进一步下滑，比1996年更差。

　　一位管理人员后来回忆：“很多高管都懵了，没想到会出现这种局面，也不知道企业出了什么问题。”美的一位负责市场工作的高层，在内部会议上用“伤心、痛心、灰心”来表达心情，可见局势险峻。甚至传出“美的因效益不佳将被科龙收购”的传闻。关键时候，何享健站出来拍板，“必须改革，改革是唯一的出路。”

　　美的当时有1万多员工，工作全向老板一个人汇报，何享健每天有看不完的文件，签不完的字。而管理层年龄偏大，基本都是老员工，学历不高，知识水平低。导致整个企业工作效率低，流程长。何享健决定劝退一部分创业元老，提拔年轻人，实行“事业部改制”。

　　决定一出，一片哗然。尤其是一起打江山的元老们，纷纷跳出来指责何亨健的负义之举。何享健并不辩解，只是搬出电脑，说“你们谁能玩转它？我立即提他一级。”元老们面面相觑，他们大多只有小学学历，平时也不学习，自然没人懂电脑。

　　何享健对这群元老也很舍不得，但为了企业利益和一万多员工的饭碗，只能放下私人情感，以大局为重。他先后劝退十多名创业元老，提拔了50多名职业经理人。又按照产品类别划分5个事业部，又从全国招来150名大学生替换掉90%的老销售员。同时实行权力下放，让各部门“有事自己拿主意，业绩是标准，能者上庸者下。”

　　刮骨疗毒的效果立竿见影：短短4年，美的业绩涨了4倍，仅四年就完成从30亿到100亿的跨越。2000年销售收入105亿pg电子模拟器试玩游戏，2001年突破140亿，是1997年的四倍多。连续五年空调销售额跻身国内前三，牢牢占据着第一阵营。

　　现在的美的，已经成为市值超2500亿的家电巨头。而作为缔造者的何享健早已退休，并跳过儿子将企业交给职业经理人方洪波。这一举动开创了民企创始人传承职业经理人的先河。

　　退休后的何享健专注慈善，2014年发起成立何享健慈善基金会，用4亿人民币作为首批项目运作基金。3年后，他又公布60亿的慈善捐赠计划。何享健这一生每一步都踩在风口上。该创业时创业；该做风扇做风扇，该改革就改革。这一切都源于他对大局的思考。他完美地契合了雷军所说的那句：“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰pg电子模拟器试玩游戏。”

　　何享健自己也说：“企业最重要的是转折点，你必须要知道什么时候该转型。有的金光大道，走下去可能就是死胡同，过去的成功往往成为后来的陷阱。”pg电子模拟器试玩游戏最低调富豪小学学历却把23人小厂做到2500亿