pg电子模拟器(试玩游戏)官方网站格力PK美的：格力比美的强在哪里？

　　2015年格力的存货有95个亿，但应付票据和应付账款之和达到了322亿。除了产品采购，固定资产的采购和在建工程项目也会涉及赊销，从而引起应付款项的增加。但根据报表数据，2015年格力固定资产仅增加了5.93亿，在建工程增加了79个亿，对应收款项的影响金额合计不过100亿。

　　也就是说，格力的应付票据和应付账款主要是由于存货采购引起的，但格力并未为此支付大量的货币资金，而是采用了赊账的方式。

　　应付项目指的是应付账款和应付票据的构成。应付票据对付款的强制性要求要高于应收账款，所以对卖方企业来说，收到商业票据要比“应付账款”好；但对买方企业格力来说，自然是支付“应付账款好”。

　　格力对供应商有很强的付款优势。从前面的数据可知pg电子模拟器，格力320个亿的应付款项中，有250个亿是应收付账，要使用票据支付的不到25%。

　　前面的分析表明，格力存货与应付项目之间的数量关系，至少给企业节约了200多亿的资金，那么节约下来的资金都流向哪里了呢？

　　合并报表中，货币资金由年初的545.5亿增至年末的888.2亿，增多了340多亿，可见企业节约的资金基本放在企业的账上了。董小姐在2016年一直要买买买，也是有资本的。

　　我们还可以看格力的负债组成结构。2015年末，格力的资产负债率达到了70%，但虽然负债率很高，但格力的财务风险低。为什么呢？因为格力利用其“大”企业的议价优势和竞争力，压缩供应商的资金，从而使它可以在负债中使用没有资金成本的流动负债，因为应付款项相当于无息。（前面我们分析了格力的应付款项特别多）。

　　从上图可以看出，格力的流动负债占总负债的比重达到了99.5%，而流动负债中又以应付账款的居多。但这种高流动负债的结构，对营运效率和竞争力不佳的企业并不适用，因为会提高财务风险。有本事就做格力这种明明“债台高筑”却又财务安全的企业，利用规模优势和经营效率，让供货商给自己提供无息的营运资金。

　　应收项目从年初的531亿减至年末的178亿，也就是说当前回收了353个亿的款项，这说明格力的回款能力是比较强的。

　　前面提及了应收账款与应收票据的区别，此处格力作为卖方，自然是收到商业票据的时候回款可能性高。通过表格我们可以得知，不论年初年末格力的应收项目都是以应收票据为主吗，这说明格力的回款很好。

　　格力的预收款项从年初的62.28亿增至年末的76.2亿；美的预收款项也在年内有所增加。表明这两家企业的预收能力都得到增强。

　　总体来看，格力不仅账款回收好，债权结构也很好。再结合第一章节中对格力付款安排的分析，格力对上下游的确具有很强的溢价能力。

　　收款方面，销售者刷卡购买商品2-3天后，信用卡公司就必须支付沃尔玛现金；但在付款方面pg电子模拟器，对供货商，沃尔玛维持最快30天的付款传统，利用“快快收钱，慢慢付款”的方式，尽量使用“别人家的钱”来给企业创造现金流。

　　通过上面的分析我们知道，格力在上下游关系管理中也实现了两头吃，最大限度地节约自己的资金。但不是每个企业都可以做的这样好，因为不同企业的竞争力是不一样的pg电子模拟器，比如说美的就要比格力逊色些。

　　（对美的收付款能力分析的内容本文为贴上，篇幅有限，下面是与美的付款有关的数据，有兴趣的可自行分析。）pg电子模拟器(试玩游戏)官方网站格力PK美的：格力比美的强在哪里？