pg电子模拟器试玩游戏52家机构密集调研美的集团深度聚焦家电智能化发展

　　pg电子模拟器试玩游戏52家机构密集调研美的集团深度聚焦家电智能化发展五金：美的是全产业链、全产品线的家电及暖通空调系统企业，公司以行业领先的压缩机、电控、磁控管等核心部件研发制造技术为支撑，结合强大的物流及服务能力，形成了包括关键部件与整机研发、制造和销售为一体的完整产业链。公司是国内家喻户晓的领先家电及暖通空调系统品牌，公司各主要产品品类均居行业领导地位，一方面让公司能够提供全面且具竞争力的产品组合，另一方面也为公司在品牌效应、规模议价、用户需求挖掘及研发投入多方面实现内部协同效应。面向家电智能化发展趋势，家电间的兼容、配合及互动变得越为重要，拥有全品类的家电产品线的美的在构建统一、兼容的智慧家居平台，向用户提供一体化的家庭解决方案方面具备领先优势。

　　多年发展与布局，美的已形成了全方位、立体式市场覆盖。在成熟一二级市场，公司与大型家电连锁卖场一直保持着良好的合作关系；在广阔的三四级市场，公司以旗舰店、专卖店、传统渠道和新兴渠道为有效补充，渠道网点覆盖全市场，同时公司品牌优势、产品优势、线下渠道优势及物流布局优势，也为公司快速拓展电商业务与渠道提供了有利保障，公司已是中国家电全网销售规模最大的公司，2018年上半年，公司全网线%。行业占比稳步提升，超过20%，在京东、天猫、苏宁易购等主流电商平台继续保持家电全品类第一的行业地位。

　　美的旗下科技创新型物流公司安得智联，聚焦“全网直配”核心业务，依托自主研发的信息技术系统和全面布局的配送网络，可实现全国区县乡镇无盲点的全程可视化全网直配，致力于成为最值得信赖的物流商业伙伴。在构建高效的仓配一体服务方面，形成了以仓网为核心节点的全国一致性网络化配送体系，依托全国118个城市物流中心的全网覆盖，可实现全国范围内同城 24 小时、跨市（含乡镇）48 小时的快捷送达。

　　公司关注治理架构、企业管控和集权、分权体系的建设，已形成了成熟的职业经理人管理体制。事业部制运作多年，其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度，成为了公司职业经理人的锻炼与成长平台。公司的高层经营管理团队，均为在美的经营实践中培养的职业经理人，在美的各单位工作时间平均达15年以上，具备丰富的行业经验和管理经验，对全球及中国家电产业有深刻的理解，对产业运营环境及企业运营管理有精准的把握，公司的机制优势奠定了美的全产业链高效卓越运营的能力与未来稳定持续发展的坚实基础。

　　面对不同层级的公司核心管理及技术团队，公司已推出了五期股权激励计划pg电子模拟器试玩游戏、两期期限制性股票激励计划及五期高层 “合伙人”持股计划，搭建了经营层与全体股东利益一致的股权架构及长、短期激励与约束相统一的激励机制。

　　美的努力推动东芝项目协同整合，在产品力与品牌力提升上，持续先行研发投入，成立日本用户创新中心，加大采购和技术降本，优化供应链体系组织和机制建设，提升成本竞争优势，通过品牌传播中心，统一Toshiba全球品牌定位和推广策略，明确品牌调性和消费者画像，落实家族化工业设计；在市场和销售体系变革上，日本市场在深耕传统量贩店和东芝旗舰店等存量渠道同时，积极开拓电视购物、网络电商和家用品中心等增量渠道，海外市场完成与美的集团区域平台整合，积极扩充海外产品线，重点布局东盟、中国、印度和北美市场，在中国市场，线下业务与美的事业部协同，在一二线城市开展东芝全品类或部分品类合厅，线上业务与美的电商协同，以天猫平台为主小步快跑，月销环比稳步增长；在价值链协同上，制造和采购体系与美的事业部全面对接，通过整合产能和提高精益生产水平，提高生产效率，大幅降低生产成本；继续推动组织与流程优化，利用美的数字化平台，推动整体业务流程规范化与透明化，有效提升运营效率pg电子模拟器试玩游戏。在上半年原材料涨价、汇率波动等不利因素影响下，东芝家电业务通过产品结构优化，新品类与渠道拓展，刚性控制非经营性费用等措施保持了家电业务收入的增长及现金流的有效改善。

　　接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。

　　调研内容简要：2018年得益于公司全国化布局和跨越式发展战略的有效执行，公司围绕“三圈一带”、“八大城市群”进行城市深耕，尤其是以重庆、成都pg电子模拟器试玩游戏、郑州、南京、武汉、苏州等为代表的核心25城，取得了良好的销售业绩。

　　公司历经20多年的发展积淀，已拥有一支成熟稳定的核心管理团队，董事会成员及高级管理人员皆拥有较强的专业能力和丰富的管理经验。在公司快速发展非常重视人才的培养和引进，一方面制定了完整的人才培养计划和选才用人制度，出台了多项富有竞争力的激励措施，另一方面加大了优秀人才引进，提供了共同推动了公司的健康发展。

　　2018年前三季度，金科股份保持规模、利润持续增长，实现营业收入约269亿元，同比增长约49%；实现净利润24亿元，同比增长超120%。截至2018年三季报末，公司销售商品、提供劳务收到的现金为634亿元，手持货币资金近300亿元，资产负债率为83.83%，较期初下降2个百分点，公司财务状况保持一贯的安全稳健。公司向来注重规模增长与稳健经营之间的平衡，努力实现公司又快又好的发展目标。

　　公司在2018年三季报中预计2018年归母净利润约30.1亿-40.1亿，同比增长约50.0%-100.0%。公司业绩释放持续加快，利润日益增厚。

　　公司将继续围绕第十届董事会第二次会议审议通过的《公司发展战略规划纲要（2017-2020）》，依托房地产和服务，积极发展现代服务业，以“地产+社区综合服务”连接用户，打造优质生活方式，做中国一流的“美好生活服务商”。在地产业务方面，一是加大创新力度，继续做强住宅地产。二是产业地产要实现“地产+产业”的双向联动，结合大健康产业、科技产业、教育产业、文旅产业，进行多主题复合式深耕开发，充分发挥房地产企业开发建设领域的优势。三是商业地产力争成为“社区商业运营及服务旗手”。在社区综合服务方面，将传统的物业管理升级为“社区生活服务商”。其他业务板块将围绕“地产+社区综合服务”的总体发展战略和市场环境及公司经营实际，进一步提升盈利能力和市场竞争力，与地产板块形成协同效应。

　　公司将根据2018年行业整体销售情况，参考公司实际销售业绩，并结合市场环境变化，制订2019年销售计划，确保公司经营规模持续稳健发展。

　　调研内容简要：制革企业需要前置审批，而且近年来随着国家环保督察组到地方巡视，各地在环保政策执行上也很彻底，行业内污染治理不达标的企业被关停，整个制革行业越来越规范，而且排污指标也是只减不增。

　　公司也对产品结构和客户结构进行优化调整，放弃一些低利润的产品，同时公司2018年整体策略以消化库存、盘活资金为主，原料皮采购量减少，因此主动放弃了部分等级不对应的订单。但是库存消化过后，轻装上阵，公司成本在下降。同时，通过2018年调整产品和客户结构后，尝试了新的领域，为未来公司的发展奠定了一定的基础。

　　孙辉永总裁2018年度上任后，在经营理念上和经营策略上有做了调整，首先实行事业部总经理负责制，这样可以加快对市场的反应速度，同时利用公司的研发优势，缩短研发周期，事业部的资源配置优化，团队管理效率提升，也加快了交货周期；其次在研发方面重视产品设计、在生产加工方面注重品质管控和成本控制提质增效；再次在销售环节导入设计和服务，强调技术型营销和服务型营销。第四、公司在原有鞋面皮革和包袋皮革的基础上，在产品品类上做了拓展，加大了军工类皮革的销售，也尝试了家具类皮革和特殊性能皮革等新产品。第五、公司今年的外销业务增长很快，成为公司新的利润增长点。最后、公司的经营策略由过去的追求规模效应转为以产品利润为中心，通过产品设计和服务提升追求产品利润的最大化。

　　公司今年的外销比例对比往年有所增加受益于国家供给侧改革和环保核查的力度加强，公司得以引进一支外销的团队，引进了其原有的人员、技术、产品和客户渠道。由于其整个团队管理成熟，又有稳定的客户群体，以及公司本身的行业地位，2018年公司的外销量有了大幅度的增长。